新质生产力的发展要求形成与之相适应的新型生产关系,这意味着组织结构和管理模式需要随之变革,这种变革源自企业和职场人的共同需求。
12月9日,记者从智联招聘发布《2024雇佣关系趋势报告——新质职场重构增长路径》内容中看到,从组织视角出发,新技术与新市场呼唤多元新人才,现代企业为高质量完成任务,越来越重视打破内外壁垒,重构组织模式,促进不同专业团队之间的沟通与合作,寻求更高效的创新方案。
截图来自:智联招聘
智联招聘调研数据显示,今年以来,大幅扩大、小幅扩大混合用工规模的受访企业分别占比9.6%、28.3%,合计37.9%的受访企业不同程度地扩大了混合用工规模。
值得注意的是,结合企业经营情况看,今年盈利的企业在混合用工上表现更积极。盈利增加的受访企业中,84.6%扩大了混合用工规模;扭亏为盈、盈利稳定的企业中,该占比分别为55.6%、36.5%,均高于亏损企业。可见,混合用工与企业经营情况或存在一定相关性。在当前不确定的经济环境下,进一步探究混合用工与企业盈利能力的关系显得尤其重要。
从混合用工的实践效果观望未来发展,52%的受访企业认为混合用工模式“可以有效缩减用人成本”,29.1%认为“可以提高企业应对市场需求变化的灵活性”,27.5%表示“可以优化企业资源配置”。可见,混合用工模式正在被视为缩减成本、增强灵活性的有效策略。
除了部门间协作,团队成员构成也突破壁垒,企业通过混合用工引入灵活就业人员,与企业固定员工组成混合用工团队,成为组织内部的“新风景”。今年,35.2%的受访者参与过这种混合团队,其中人力资源、设计岗中该占比分别为49.4%和46.1%,居前两位。
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记者 栾喜良
初审: 鞠华军
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